濟(jì)寧經(jīng)發(fā)召開2025年工作務(wù)虛會
1月16日上午，濟(jì)寧經(jīng)發(fā)召開2025年工作務(wù)虛會，梳理總結(jié)2024年度工作，分析研判當(dāng)前形勢，科學(xué)謀劃明年思路，動員大家進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、明確重點、聚力攻堅、提質(zhì)增效，奮力推動公司各方面工作走在前、開新局。公司黨委書記、董事長李培民主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、權(quán)屬企業(yè)助理級以上管理人員、公司中層干部及權(quán)屬企業(yè)部分職工代表參加會議。
會上，大家集思廣益、圍繞主題，緊密聯(lián)系工作實際談體會、盤現(xiàn)狀、講短板、提舉措，群策群力、以虛促實深入謀劃下一步工作思路及舉措。
李培民表示，此次務(wù)虛會既是謀劃發(fā)展、統(tǒng)一思想的會議，也是堅持問題導(dǎo)向、明確工作思路的會議。大家提出的問題和建議切合實際、實事求是，只有坦誠建言獻(xiàn)策，公司才能因策制導(dǎo)，采取措施。公司上下要從自身找原因、想辦法，保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，以“大道至簡、實干為要”的良好姿態(tài)，把各項工作向縱深推進(jìn)，力爭各板塊、各條線工作取得新變化、新發(fā)展。
李培民強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)過程管理，及時修正計劃確保目標(biāo)達(dá)成。在對標(biāo)階段，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，精益管理系統(tǒng)化建設(shè)，要加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)管理、市場營銷閉環(huán)管理建設(shè)。確保貫徹落實好公司戰(zhàn)略意圖、規(guī)章制度和工作部署，對標(biāo)對表確保完成2025年度目標(biāo)任務(wù)；二是要加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)中層干部管理。通過開展培訓(xùn)，根據(jù)崗位類型、工作性質(zhì)、工作對象的差異,開展具體業(yè)務(wù)對口學(xué)習(xí)交流，不斷提高中層人員服務(wù)公司發(fā)展的能力和水平，從而全面鍛造提升干部隊伍專業(yè)能力水平。公司管理人員要發(fā)自內(nèi)心的主動學(xué)習(xí)提升能力，積累管理經(jīng)驗，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。三是要加大考核激勵力度，充分發(fā)揮考核指揮棒作用。要著重加強(qiáng)內(nèi)部考核，激發(fā)工作積極性，要結(jié)合公司實際做好月度和年度考核工作，激勵公司各部門、各單位將管理提升措施落實落地。